今年以來，漣水縣進一步樹牢“大抓工業(yè)、重抓項目”的鮮明導(dǎo)向，繼續(xù)扭住項目攻堅這個“牛鼻子”，保持好勢頭、提升貢獻度，扎扎實實、踏踏實實寫好首季“開門紅”答卷。

一是在駐點招商上下功夫。深耕長三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)，擇優(yōu)選擇一批“業(yè)務(wù)精、能力強、想干事”的優(yōu)秀干部和專業(yè)人才充實到駐點招商一線，深入研究我縣產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，積極拓展招商渠道，深度挖掘各類招商資源，學(xué)習(xí)研究駐點區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策和重點信息，摸清駐點區(qū)域產(chǎn)業(yè)“家底”和產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，更加精準(zhǔn)地接觸目標(biāo)企業(yè)，更加高效地對接優(yōu)質(zhì)項目，持續(xù)加強互動交流，全力以赴把大項目、好項目帶回來。

二是堅定不移圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商。加強對產(chǎn)業(yè)鏈的分析研究，充分發(fā)揮“一區(qū)三園”載體優(yōu)勢，放大4個百億鏈主企業(yè)引領(lǐng)作用，聚焦但不限于四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊盯上市公司、500強企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，主動對接體量規(guī)模大、科技含量高的優(yōu)質(zhì)項目，特別是加強科技型項目招引，精準(zhǔn)延鏈擴鏈強鏈，加強項目信息的研判分析，形成“重大項目頂天立地、中小項目鋪天蓋地”的生動局面。深入落實省市工作要求，把項目建設(shè)擺到更加突出位置，堅持以實績論英雄，進一步完善考核辦法和決策程序，形成上下一條心、擰成一股勁的攻堅合力，推動招商工作盡快取得實效。

三是精準(zhǔn)高效做好項目服務(wù)。強化項目“五新”全生命周期管理，加強過程銜接、聯(lián)動配合，建立問題閉環(huán)推進機制，主動發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，加強企業(yè)經(jīng)營和項目落戶過程中的常態(tài)化溝通，建立健全科學(xué)規(guī)范、精簡高效的幫辦機制，緊盯實物量，抓住開春這一黃金時間段，從緊從快推進重點項目開工建設(shè)，以優(yōu)良的營商環(huán)境為項目保駕護航。

四是全力以赴抓好指標(biāo)工作。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以各項指標(biāo)的爭先進位支撐全縣高質(zhì)量發(fā)展。對優(yōu)勢指標(biāo)，要再接再厲、時刻關(guān)注，在提高指標(biāo)質(zhì)量和持續(xù)性上下功夫，繼續(xù)鞏固和擴大優(yōu)勢；對落后指標(biāo)，深入分析，找準(zhǔn)原因，采取更有力、更有針對性的措施，確保迎頭趕上。加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保“應(yīng)入庫盡入庫、應(yīng)列統(tǒng)盡列統(tǒng)”。要求各部門加強本領(lǐng)域指標(biāo)運行的監(jiān)測分析、組織調(diào)度。要求各指標(biāo)牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門常態(tài)化對接上級部門，切實做到專業(yè)、專注抓指標(biāo)。

五是堅持以上率下抓好落實。要求各位縣領(lǐng)導(dǎo)沉下身子、放好樣子，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，既要落實掛鉤幫辦重大項目制度，也要落實帶頭招商選資職責(zé)，做到重點工作親自部署、重要客商親自接待、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，以親力親為、率先垂范帶動全縣上下大干快干，推動招商選資和項目建設(shè)一天一個樣、天天有變化、天天有進展。要求各部門、鎮(zhèn)街主要負責(zé)同志帶領(lǐng)干，一線指揮、一線堅守，一線推動、一線落實，切實把項目招引建設(shè)抓緊抓實抓到位，全力推動各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。