今年以來，淮陰區(qū)錨定“雙百”目標(biāo)，攀高比強、跨越趕超，加快建設(shè)更具經(jīng)濟(jì)硬實力、產(chǎn)業(yè)競爭力、區(qū)域影響力的國家級高新區(qū)，努力為全市全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大局挑大梁、作貢獻(xiàn)。

突出主責(zé)主業(yè)，以重點突破開新局。該區(qū)把高新區(qū)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心載體，做實做好“高”和“新”兩篇文章。以更大力度攻項目，將招商選資列為頭版頭條，嚴(yán)把高端化、智能化、綠色化準(zhǔn)入門檻，全流程落實工業(yè)項目“五新”管理機(jī)制；以更大力度育主體，實施百億級企業(yè)“一企一策”培育計劃，推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”專項行動，構(gòu)建大中小企業(yè)融通發(fā)展生態(tài)；以更大力度謀創(chuàng)新，圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈人才鏈融合發(fā)展，構(gòu)建相關(guān)企業(yè)培育矩陣，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，運行技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及重點實驗室，創(chuàng)新“人才共享”機(jī)制；以更大力度抓改革，真正以“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能升能降”增強隊伍活力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，建立專業(yè)化招商雙軌機(jī)制，實施國資管理十項重點工作，加速高投集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，通過資產(chǎn)盤活、融資優(yōu)化增強發(fā)展支撐力，全面激發(fā)園區(qū)創(chuàng)新活力。

強化服務(wù)保障，以最優(yōu)環(huán)境促發(fā)展。堅持“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩手抓，優(yōu)化空間布局。強化與市、區(qū)資規(guī)部門聯(lián)動，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)功能、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)協(xié)同規(guī)劃，重點推進(jìn)低效工業(yè)用地盤活利用，全面提升園區(qū)功能配套水平和產(chǎn)業(yè)承載力。優(yōu)化幫辦服務(wù)，深化“專職代辦+全員幫辦”模式，建立項目全生命周期服務(wù)體系；依托企業(yè)家沙龍等政企溝通平臺，精準(zhǔn)實施惠企政策集成應(yīng)用，以超前服務(wù)理念實現(xiàn)“101%”超值服務(wù)。優(yōu)化園區(qū)形象，對標(biāo)“品質(zhì)園區(qū)”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施升級和環(huán)境綜合整治工程，通過硬環(huán)境改造和軟服務(wù)提升雙輪驅(qū)動，持續(xù)增強園區(qū)綜合競爭力和投資吸引力。

鍛造過硬隊伍，以實干擔(dān)當(dāng)展作為。圍繞“干什么學(xué)什么、想干什么學(xué)什么、學(xué)成什么干什么”建立學(xué)習(xí)導(dǎo)向，實施精準(zhǔn)化培養(yǎng)機(jī)制，通過崗位練兵補齊能力短板，培育業(yè)務(wù)領(lǐng)域“行家里手”。強化作風(fēng)建設(shè)，深化“兩提三重”專項行動成果，樹立“實干擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)”新風(fēng)正氣，推進(jìn)風(fēng)腐問題系統(tǒng)治理，筑牢干部隊伍廉潔防線。強化實干導(dǎo)向，建立“能者上、優(yōu)者獎”激勵機(jī)制，改革創(chuàng)新容錯機(jī)制，為探索型、改革型工作擔(dān)當(dāng)“背書”，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。